انواع استراتژی
به کارگیری سلاح‌های لیزری جدید در عملیات نظامی روسیه
یوری بوریسوف معاون نخست وزیر روسیه در یک برنامه زنده تلویزیونی از به کارگیری نسل جدید سلاح‌های لیزری در ارتش این کشور خبر داد.
یوری بوریسوف معاون نخست وزیر روسیه روز چهارشنبه در برنامه زنده تلویزیونی گفت: این کشور در عملیات ویژه خود در اوکراین از سلاح‌های لیزری موسوم به سیستم زادیرا استفاده می‌کند که قادر است اهدافی در ۵ کیلومتری خود را نابود کند.
به گزارش ایرنا، به نقل از خبرگزاری تاس، بوریسوف گفت: این سلاح‌ها در حال ارسال به پایگاه‌های روسیه در مرزهای اوکراین است و اولین نسل از این سلاح‌ها به زودی استفاده خواهد شد.
این مقام ارشد دولت روسیه در توضیحاتش درباره سلاح جدید روس‌ها اعلام کرد این سلاح لیزری زادیرا می‌تواند ماهواره‌های شناسایی در فاصله ۱۵۰۰ کیلومتری را کور کند.
زادیرا بر روی تخریب فیزیکی جسمی در فاصله ۵ کیلومتری متمرکز است. معاون نخست وزیر روسیه تصریح کرد: این سامانه قادر است به راحتی انواع پهپادها را ساقط کند و انواع استراتژی از شلیک موشک‌های پرهزینه از نوع پانسیر و تور جلوگیری کند.
ایالات متحده اعزام نیروهای خود یا ناتو به اوکراین را رد کرده است، اما واشنگتن و متحدانش میلیاردها دلار تسلیحات از قبیل پهپاد، توپخانه سنگین هویتزر، ضد هوایی استینگر و موشک‌های ضد تانک جاولین را در اختیار کی‌یف قرار داده اند.
اظهارات بوریسوف نشان می‌دهد که روسیه در زمینه تسلیحات لیزری پیشرفت چشمگیری داشته است، روندی که مورد توجه دیگر قدرت‌های هسته ای مانند ایالات متحده و چین است.
مفهوم و کاربرد استراتژی
استراتژی به مجموعه ای از قواعد تصمیم گیری برای جهت دادن به رفتار سازمانی گفته می شود . برای شناخت کاربرد استراتژی بایستی ابتدا ویژگی های یک استراتژی موثر را درک کرد .
استراتژی چیست و کاربرد آن در مدیریت چیست ؟
ویژگی های استراتژی :
یک استراتژی دارای چندین ویژگی خاص است :
- یک استراتژی هرگز به یک اقدام فوری نمی انجامد . به عبارتی دیگر ، استراتژی یک فرآیند دراز مدت است .
- استراتژی ها از طریق فرآیندهای تحقیقاتی بدست می آیند . استراتژی ها معمولا وظیفه هماهنگی در سطح کلان را برعهده دارند .
- در هنگام طراحی استراتژی ، تعیین تمام جزئیات امکان پذیر نمی باشد . بلکه گذشت زمان است که جزئیات یک استراتژی و طرح های عملیاتی را نمایان خواهد کرد .
- یک استراتژی با اهداف اساسی یک سازمان تفاوت های اساسی دارد . اهداف مقصد یک سازمان را نشان می دهند ولی استراتژی ها وسیله ای برای رسیدن به اهداف می باشند .
- باید توجه داشت که اهداف اساسی یک سازمان با استراتژی های همان سازمان قابلیت جایگزینی دارند .
کاربرد استراتژی :
یک استراتژی بایستی توانایی افزایش بهبود عملکرد را داشته باشد . این ویژگی به ظاهر ساده ، مهمترین کاربرد استراتژی در یک سازمان را نشان می دهد . اگر این کاربرد برای یک استراتژی وجود ناشته باشد ، آن استراتژی هیچ اهمیتی انواع استراتژی نخواهد داشت .
استراتژی یک مفهوم سیستمی است که به رشد یک سازمان پیچیده کمک می کند و به آن جهت می دهد . استراتژی زمانی دارای ارزش می شود که بتوان ، آن را بر روی برنامه های عملیاتی جاری و پیاده سازی کرد . یک استراتژی باید توانایی اجرای سیاست های کلی (خط مشی ها) یک سازمان را داشته باشد .
انواع استراتژی :
یک استراتژی را می توان از منظرهای مختلفی دسته بندی کرد .(همانطور که در شکل زیر مشاهده می کنید) . در اینجا ما استراتژی را از دیدگاه سازمان های کوچک و متوسط (استارت آپی ها) تقسیم بندی می کنیم . در واقع ما به بررسی استراتژی های وظیفه ای می پردازیم :
معرفی انواع استراتژی
- استراتژی تمرکز گرایی : این نوع استراتژی بر روی فعالیت های فعلی یک سازمان متمرکز می شود .
- استراتژی توسعه بازار : همه سازمان ها تمایل دارند بازار خود را توسعه دهند . آنها سعی می کنند با توسعه کانال های توزیع بازارهای خود را گسترش دهند .
- استراتژی نوآوری : همه سازمان ها سعی دارند با نوآوری و خلاقیت کالاها یا خدمات جدیدی را عرضه کنند .
- استراتژی ائتلاف افقی : بسیاری از سازمان ها در یک استراتژی بلند مدت سعی می کنند یک یا چند شرکت دارای عملیات مشابه را با یکدیگر ادغام کنند .
- استراتژی ائتلاف عمودی : معمولا سازمان ها می توانند با شرکت هایی که مواد اولیه آنها را تامین می کنند ادغام شوند . این ادغام باعث کاهش هزینه ها و افزایش قدرت رقابت در بازار می شود .
- استراتژی سرمایه گذاری مشترک : معمولا برخی مواقع ضروری است که چندین شرکت با یکدیگر متحد شوند و بر روی یک موضوع مشترک سرمایه گذاری کنند .
- استراتژی تنوع بخشی : گاهی لازم است ، یک شرکت در فعالیت های متنوعی مشارکت کند . این تنوع باعث هم افزایی و افزایش نقاط قوت و کاهش نقاط ضعف یک سازمان می شود .
- استراتژی کاهش مسیر : معمولا زمانی که یک شرکت با کاهش سودآوری مواجه می شود تصمیم به تغییر مسیر کاری خود می گیرد .
- استراتژی رها کردن : برخی مواقع رها کردن یا فروش بخشی یا کل شرکت ، استراتژی اصلی یک سازمان می باشد . در چنین مواقعی مدیران به این نتیجه می رسند که فروش شرکت می تواند برای آنها سود آورتر باشد .
درباره مسعود معاونی
من مسعود معاونی استراتژیست محتوا و فعال در زمینه بلاگری و وبمستری هستم. در این سایت به موضوعات مرتبط با مدیریت می‌پردازم و سعی می‌کنیم خوانندگان سایت را با مباحث مدیریت به صورت جامع و کامل آشنا نمایم.
تصمیم شانگهای برای کاهش قرنطینه کرونایی
معاون شهردار شهر شانگهای چین گفته است که مشاغلی مانند مراکز خرید و آرایشگاه‌ها به تدریج از فردا (دوشنبه) بازگشایی خواهند شد.
به گزارش سایت طلا ، وی با این حال جزئیاتی در مورد سرعت یا میزان این بازگشایی ها ارائه نکرده است.
شهر شانگهای از بیش از شش هفته پیش و در پی شیوع ویروس انواع استراتژی انواع استراتژی کرونا در قرنطینه به سر می‌برد و مقامات رسمی در تلاش هستند تا به این شیوه، شیوع کووید ۱۹ را ریشه کن کنند.
این محدودیت‌ها برای بسیاری از ساکنان یکی از مهمترین مراکز انواع استراتژی مالی جهان، مشکلات اقتصادی و نارضایتی از استراتژی "کووید صفر" را به همراه داشته است.
در عین حال "تدروس آدهانوم"، دبیرکل سازمان جهانی بهداشت نیز چند روز پیش در سخنان خود خاطر نشان کرد: وقتی درباره رویکرد "کووید صفر" صحبت می‌کنیم با توجه به رفتار فعلی ویروس و آنچه در آینده پیش‌بینی می‌کنیم، تصور نمی‌شود که این رویکرد، پایدار باشد. به ویژه زمانیکه دانش و شناخت خوبی از ویروس داریم و ابزارهای خوبی برای مقابله با آن در دسترس است، انتقال به استراتژی دیگر بسیار مهم خواهد بود.
با این وجود گزارش‌ها از شانگهای حاکیست که موارد تایید شده از ابتلا، به طور قابل توجهی نسبت به دوره اوج شیوع بیماری کاهش یافته و اخیرا به ساکنان برخی از محله‌های شهر شانگهای اجازه تردد و فعالیت بیشتری داده شده است.
بنابر گزارش رویترز، این درحالیست که پکن همچنان با مواردی از شیوع این ویروس دست به گریبان است و محدودیت‌هایی نیز برای این شهر اعمال شده است.
