انواع چارت سازمانی
انواع چارت سازمانی
چارت سازمانی
چارت سازمانی مدیریت توسعه فناوری و ارتباط با صنعت دانشگاه
لینک های دسترسی به ویدئو های ششمین فن بازار ملی سلامت
فراخوان و اطلاعیه ها
- لینک های دسترسی به ویدئو های ششمین فن بازار ملی سلامت
- ششمین همایش و فن بازار ملی سلامت با افتتاح مرکز رشد فناوری سلامت دانشگاه کلید خورد
- وبینارهای شهریور ماه مدیریت توسعه فناوری و ارتباط با صنعت
- وبینار مدیریت توسعه فناوری و ارتباط با صنعت
مطالب مهم
طرح های ارتباط با صنعت
تسهیلات حمایتی فناوران
تماس با ما
بلوار کشاورز، نبش خیابان قدس، ساختمان ستاد مرکزی دانشگاه علوم پزشکی تهران، طبقه 6 اتاق 606
پیوندها
- صندوق پژوهش و فناوری غیردولتی تجهیزات پزشکی
- فن بازار ملی سلامت
- ششمین فن بازار ملی سلامت
- تامزآپ
- سامانه پسا دکترای صنعتی
- معاونت تحقیقات و فناوری دانشگاه
آمار بازدید
- بازدید این صفحه : 1505
- بازدید انواع چارت سازمانی امروز : 78
- کل بازدید : 354256
- بازدیدکنندگان آنلاین : 0
تمامی حقوق این سایت متعلق به روابط عمومی مدیریت توسعه فناوری و ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران، می باشد.
با انتخاب حالت کوررنگی تصاویر این وبسایت متناسب با حالت کوررنگی شما بهینه می شود
کوررنگی چیست؟
کوررنگی یک بیماری اختلال ارثی است که در آن فرد قادر به تشخیص یک یا برخی رنگها نمی‌باشد. سلول‌های مخروطی چشم افراد کوررنگ فاقد رنگ‌دانه‌هایی هستند که موجب دیدن رنگها می‌شوند. به همین دلیل این افراد برخی رنگها را به شکل طیفی از رنگ‌های خاکستری و سیاه می‌بینند.
انتخاب حالت کور رنگی
با انتخاب حالت کوررنگی تصاویر این وبسایت متناسب با حالت کوررنگی شما بهینه می شود
دانلود Edrawsoft OrgCharting 1.3 – نرم افزار طراحی آسان و سریع چارت سازمانی
Edrawsoft OrgCharting 1.3 نام یک محصول نرم افزاری جدید و قدرتمند در زمینه طراحی سریع و ساده چارت سازمانی است. چارت و یا نمودار سازمانی، یک نمودار گرافیکی سلسله مراتبی از جایگاه‌ها و مشاغل موجود در یک سازمان جهت نمایش ارتباط میان آنها است. این نمودار، در واقع سلسله مراتب و جایگاه شغلی هریک از اعضای سازمان را متناسب با سِمت و جایگاه هر فرد مشخص می‌کند. علاوه بر این، یک چارت سازمانی می‌تواند به شکلی ساده ارتباط طولی و عرضی میان جایگاه‌های شغلی مختلف را نیز مشخص نماید. در واقع یک چارت سازمانی می‌تواند نمایان‌گر کل و یا بخشی از یک سازمان باشد. از این انواع چارت سازمانی نوع نمودار به منظور نمایش عوامل فیزیکی شرکت همانند دفاتر محلی، بخش‌ها و دپارتمان‌ها استفاده شده و بر روی آن، شیوه ارتباط هر قسمت با دیگر بخش‌ها نیز مشخص می‌شود.
تقریبا می‌توان گفت که کلیه کسب و کارها صرف‌نظر از حجم و اندازه، نیاز به یک چارت سازمانی دقیق انواع چارت سازمانی به منظور تعیین ارتباط میان بخش‌ها دارند. چارت‌های سازمانی انواع مختلفی دارند که از جمله آنها می‌توان به نوع سلسله مراتبی (بالا به پایین)، ماترسی، درختی و افقی اشاره کرد. در صورتی که شما نیز برای کسب و کار یا سازمانی که در آن مشغول به کار هستید، نیاز به طراحی چارت و نمودار سازمانی دارید، ما برایتان نرم افزار جدیدی را در نظر داریم که این کار را به بهترین شکل ممکن فراهم می‌کند. این نرم افزار با دارا بودن یک کتابخانه گسترده از انواع عناصر بصری، شما را قادر می‌سازد تا بتوانید چارت سازمانی مدنظر خود را به ساده‌ترین شکل ممکن طراحی و آن را در کسب و کار خود مورد استفاده قرار دهید. هم اکنون می توانید نرم افزار Edrawsoft OrgCharting را با لینک مستقیم و به صورت رایگان از سایت یاس دانلود دریافت نمایید.
نکات مهم چارت سازمانی وظیفه ای
چارت سازمانی
چارت سازمانی وظیفه ای یکی از چارت های سازمانی محبوب است که معمولاً توسط شرکتهای تجاری کوچک به کار گرفته می شود. در این ساختار، یک سازمان را می توان بر اساس تخصص یا عملکرد به بخش های جداگانه ای گروه بندی کرد که این بخش ها به صورت عمودی و جدا از یکدیگر هستند.
مسئولیت یک مدیر وظیفه ای تنظیم و کنترل یک بخش است و همه مدیران وظیفه ای باید به یک رئیس ارشد یعنی رئیس شرکت یا مدیر عامل شرکت گزارش دهند. مانند سایر چارت های سازمانی، نمودارهای سازمانی وظیفه ای دارای مزایا و معایبی هستند. در اینجا چهار نکته برای ایجاد یک چارت سازمانی وظیفه ای بی نقص ارائه می دهیم.
تعداد سطوح سازمانی را به سه سطح محدود کنید
چارت سازمانی وظیفه ای گزینه خوبی برای شرکت های کوچک است اما شاید در مدیریت با مشکل برخورد کند و در انتها دیوان سالاری را ایجاد کند که با آسیب های جدی در پیشرفت شرکت و سودآوری همراه باشد زیرا هزینه آن مانند هزینه های یک شرکت بسیار بزرگ می شود. بنابراین لازم است چارت سازمانی وظیفه ای خود را به 3 سطح محدود کنید.
ارتباطات را مابین بخش ها تشویق کنید
به دلیل این واقعیت که کارمندان با افراد همان بخش در ارتباط هستند و فرصت های کمی برای آمیختن با همکاران سایر بخش ها دارند، مابین بخش ها انواع چارت سازمانی ارتباط محدود وجود دارد. علاوه بر این، ارتباط مابین بخشی نیز با افزایش حس رقابت مابین بخش ها بعنوان یک مانع عمل می کند. با در نظر گرفتن توسعه طولانی مدت شرکت، برای برقراری ارتباط مابین بخش ها افراد باید تشویق شوند. این موضوع باید در این چارت سازمانی در نظر گرفته شود.
توسعه چشم انداز در وضعیت کلی
بخش ها شاید تصویر بزرگ کل شرکت را با تمرکز بیش از حد بر اهداف گروه خود و نه کل اهداف شرکت، نادیده بگیرند. به عنوان مثال، شاید تمایل گروه مربوط به محصولات جانبی برای به روزرسانی و بهینه سازی آخرین محصول وجود داشته باشد اما برنامه کلی شرکت سرمایه گذاری در محصولات جدید است. از آنجا که کارمندان فاقد چشم انداز نسبت به وضعیت کلی هستند، شاید تأکیدهای مهمی بر اهدافی داشته باشند که به اعتقاد آنها مهم هستند اما برای کل شرکت در اولویت نیستند.
ایجاد انگیزه در کارمندان
معمولاً در چارت سازمانی وظیفه ای، کارمندان وظایف ثابت و کار معمول دارند و شاید از یکنواختی و تکرار خسته و ناراحت شوند، بنابراین بهتر است برای کارمندان انگیزه ایجاد انواع چارت سازمانی کنید تا آنها را برای رسیدن به درجه بالایی از عملکرد پرانرژی نگه دارید.
نکات ذکر شده را در به کار گیری چارت سازمانی وظیفه ای به خاطر داشته باشید.
